摘要:建筑施工企業(yè)可以借用資質(zhì)來投標(biāo),投標(biāo)費(fèi)用要誰來繳納?這些是大部分中小企業(yè)會(huì)面臨的問題,那么我們具體實(shí)際情況跟小編一起詳細(xì)分析了解一下吧。建筑企業(yè)資質(zhì)相信大家去辦理過其他的一些資質(zhì)或者社保一類的業(yè)務(wù)的話,都非常有感觸,業(yè)務(wù)涉及的材料了解不足,職能部門尋找復(fù)雜,職責(zé)劃分教習(xí),非常浪費(fèi)時(shí)間,也非常的耗費(fèi)心神。重慶資質(zhì)代辦總承包資質(zhì)中的建筑工程、市政公用工程、公路工程、電力工程等10項(xiàng)資質(zhì)設(shè)為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。重慶建筑掛靠鐵路工程:目前市場(chǎng)掛靠?jī)r(jià)格在3.7萬——5.1萬左右;民航機(jī)場(chǎng)工程:目前市場(chǎng)掛靠?jī)r(jià)格在9.5萬——13萬左右。
借用他人資質(zhì),又稱資質(zhì)掛靠,在建筑市場(chǎng)上是一種常見的費(fèi)用現(xiàn)象! 關(guān)聯(lián)方借用關(guān)聯(lián)單位名稱參與投標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),并向關(guān)聯(lián)單位支付一定的管理費(fèi)用! 所以投標(biāo)費(fèi)用由掛靠方支付,以掛靠方名義向招標(biāo)人或其他單位支付! 本費(fèi)用的實(shí)際支付人! 我們要明確的是管理費(fèi)和招標(biāo)費(fèi)不是一個(gè)概念,管理費(fèi)只是掛靠單位的關(guān)聯(lián)方支付的獎(jiǎng)勵(lì),不包含招標(biāo)費(fèi)! 施工企業(yè)借用資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo),投標(biāo)費(fèi)用由誰支付? 這些都是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨的問題,所以具體情況和小編一起來詳細(xì)了解一下。
在招投標(biāo)管理過程中,投標(biāo)費(fèi)用主要包含哪些?
1.注冊(cè)費(fèi)一般不收取。關(guān)鍵取決于目標(biāo)的大小和各地的具體情況。
2、招標(biāo)管理文件費(fèi)就是通過購買企業(yè)招標(biāo)工作文件的費(fèi)用,小的幾百塊,大的可能會(huì)幾千塊。這項(xiàng)是正規(guī)教育收費(fèi),都有的。
3.圖紙會(huì)貴的項(xiàng)目會(huì)有圖紙,有的招標(biāo)公司會(huì)支付圖紙定金,有的直接用招標(biāo)文件賣。 這取決于實(shí)際情況。 費(fèi)用從幾百到幾千不等。
4、工程量清單又稱預(yù)算費(fèi),公司有預(yù)算工作的話我們可以通過自己做,也可以根據(jù)委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理有限公司做,不過這些費(fèi)用不低。
5、投標(biāo)保證金數(shù)萬、十萬有,是為了限制投標(biāo)人放棄投標(biāo)的行為。但錢最終還是會(huì)還回來的。
6、評(píng)標(biāo)費(fèi)評(píng)標(biāo)過程中,給專家作為評(píng)委的費(fèi)用。只有企業(yè)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位出。
圖7。中標(biāo)機(jī)構(gòu)所收取的服務(wù)費(fèi)。一般按照國家發(fā)改委頒布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目類型進(jìn)行收費(fèi)。
只中標(biāo)企業(yè)單位出掛靠方投標(biāo)工作流程是怎樣的?
1.學(xué)習(xí)招標(biāo)文件。 重點(diǎn)是招標(biāo)人的指令,合同條款,設(shè)計(jì)圖紙,工程范圍,供貨范圍,設(shè)備規(guī)格型號(hào),數(shù)量,數(shù)量,技術(shù)規(guī)范和特殊要求。
2、進(jìn)行分析詳細(xì)的調(diào)查方法研究。
3、復(fù)核工程量。
4、編制投標(biāo)文件
(一)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,一般包括: 投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商業(yè)技術(shù)偏差表。
(2)施工管理方案是報(bào)價(jià)基礎(chǔ)和前提,也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的重要影響因素之一。因此,在制定相關(guān)施工設(shè)計(jì)方案時(shí),應(yīng)在信息技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全需要保證等方面有創(chuàng)新,利于企業(yè)降低工程施工項(xiàng)目成本,對(duì)招標(biāo)人有吸引力。
(3)根據(jù)招標(biāo)文件審查或計(jì)算工程量。
(4)確定一個(gè)正確的投標(biāo)管理策略。在信譽(yù)、低價(jià)、縮短項(xiàng)目工期、改進(jìn)教學(xué)設(shè)計(jì)、先進(jìn)、特殊的施工技術(shù)方案中體現(xiàn)。
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