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隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，建筑公司的業(yè)務也越來越復雜，這也對建筑公司的資質(zhì)水平提出了更高的要求。如今，合同管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)非常重要的組成部分。通過提高建筑公司的合同管理水平，可以提升公司的整體資質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，建筑公司應當加強對于合同管理工作的重視。通過定期開展合同管理培訓，加強職工的合同管理意識的培養(yǎng)，增強職工的合同管理能力，提升公司合同管理水平。在實施過程中，建筑公司應該完善合同隨時更新制度，加強與業(yè)主、承包商的溝通，及時了解并記錄項目進度和合同變更情況，加強合同管理評估，使管理水平更加科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

其次，建筑公司應增強合同管理的信息化程度。通過引進先進的技術設備，應用信息技術，建立完整合同管理系統(tǒng)，使合同管理工作更加精細化和高效。建筑公司應完善現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)，建立完整的項目合同管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對項目合同管理全過程的監(jiān)控和記錄，為公司決策提供更全面的數(shù)據(jù)支撐。

第三，建筑公司應建立健全的內(nèi)部管理體系。加大人力投入，派專人負責合同管理工作；完善內(nèi)部必要的制度、規(guī)范，實現(xiàn)合同管理歸口化和標準化；加強績效考核，對職工的合同管理進行動態(tài)評估，及時掌握合同管理情況。

最后，建筑公司應嚴格履行合同管理的法律義務。了解項目合同的法律規(guī)定和標準，建立健全的合同管理制度、規(guī)范，確保公司合同管理符合法律要求，同時加強與合作單位的聯(lián)系和溝通，及時了解合同義務并提供必要支持。

總之，建筑資質(zhì)升級與合同管理密不可分，建筑公司只有在合同管理工作上不斷提高，才能達到升級建筑資質(zhì)、提升競爭力的目的。建筑公司應從多個方面加強合同管理，提高管理水平和績效，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。

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